Vnější prostředí je vše co se nachází vně podniku. Pro strategické analýzy jsou zajímavé pouze ty faktory, které mají vliv na podnik. Pro zkoumání vnějšího prostředí se používají tyto analýzy:
Step analýza
Jejím smyslem je odpovědět na 3 následující otázky. 1) Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?, 2) jaké jsou možné účinky těchto faktorů?, 3) Které z těchto faktorů jsou v blízké budoucnosti nejdůležitější? Tato analýza se zaměřuje na následující segmenty ve vnějším prostředí.
Scénáře
Popisují alternativy budoucího vývoje založené na subjektivním hodnocení situace. Smyslem je zapojit imaginaci, stimulovat diskusi a zaměřit pozornost na strategické rozhodování. Obvykle se zpracovávají 3 verze. Scénář nejpravděpodobnějšího vývoje, pesimistický scénář, optimistický scénář.
Analýza ekonomických charakteristik odvětví
Metoda vhodná zvláště jak podpora při rozhodování o vstupu do nového odvětví. Odvětví je chápáno jako skupina podniku nabízející výrobky nebo služby, které jsou si blízkými substituty. Může to být také skupina výrobců a prodejců blízkých substitutů, které zásobují společnou skupinu zákazníků. Pro každé odvětví jsou charakteristické vztahy mezi cenou, náklady a ziskem. Ekonomika podniku je ovlivňována kapitálovou náročností, úspory z rozsahu, strukturou nákladů, determinanty cen, ziskové marše. Faktory ovlivňujíc nabídku jsou suroviny, technologie, pracovní síla. Faktory ovlivňující poptávku jsou cenová elasticita výrobků nebo služeb, míra růstu, metody nákupu.
Analýza hybných sil v odvětví
Odvětví se vyvíjí pod tlakem proměnlivých sil, které vybízejí ke změnám. Hybné síly jsou: změny ve složení zákazníků, inovace produktu, změny nákladové efektivnosti, inovace výrobního procesu, vstup nebo výstup velkých podniků do/z odvětví, regulační opatření vlády.
Analýza konkurence v odvětví – Porterův model
Stav konkurence v odvětví závisí na působení 5 základních sil a výsledkem jejich působení je ziskový potenciál odvětví
- Ohrožení ze strany nových konkurentů:- závisí na bariérách vstupu (kapitálová náročnost, administrativní bariéry) do odvětví a reakci zavedených podniků na vstup nového konkurenta.
- Vyjednávací síla dodavatelů:- zvýšení cen, snížení kvality dodávaných surovin. Dodavatelé jsou silní pokud jsou koncentrovaní, dodávají jedinečný produkt, mají reálnou možnost vertikální integrace, odvětví není jediným nebo nejdůležitějším odběratelem dodávaných produktů
- Vyjednávací síla odběratelů:- odběratelé jsou silní pokud jsou koncentrovaní, nakupují ve velkém, nakupovaný produkt je standardizovaný tzn. lehce se dá zaměnit dodavatel, zisk odběratelů je nízký pak se snaží snížit náklady na vstupy
- Ohrožení substituty: čím snadnější je nahradit existující produkty substituty tím je odvětví méně atraktivní
- Rivalita mezi existujícími podniky: snaha každého zlepši vlastní pozici. Zvýšení rivality nastává pokud jsou podniky přibližně stejně velké, míra růstu odvětví je nízká, poskytované výrobky nebo služby nejsou diferencované.